Проект ИИ запланирован, но никто не может сказать, готова ли к нему организация
Стратегия есть. Что под ней — не проверено.
Для руководителей государственных учреждений и компаний.
Готовность к ИИ
Ваша организация может работать с ИИ — или только купить его?
Большинство проектов ИИ останавливаются не из-за модели. Они останавливаются, потому что данные не готовы, системы не связаны, а ответственный не назначен. Я покажу, где ваша организация находится сегодня и с чего начать.
Когда я могу помочь
Знакомая ситуация?
Поставщики приносят предложения, и вы не можете отличить настоящее от витрины
Вы подписываете бюджет и отвечаете за результат, а предложение написано для инженеров.
Пилот прошёл, и ничего не последовало
Демонстрация сработала. Ежедневная работа не изменилась.
Вас спрашивают, где ваше учреждение по сравнению с другими
А ответа, который уместится на одной странице, нет.
Пять ступеней
Я измеряю готовность по пяти ступеням. Каждая опирается на предыдущую.
ИИ, купленный на две ступени раньше времени, — это витрина, а не результат.
Инфраструктура
Серверы, сети, лицензии, безопасность
Данные и ИС
Реестры, информационные системы, электронные документы
Интеграция
Как системы обмениваются данными между собой и с внешними платформами
Люди
Навыки, роли, кто отвечает
ИИ и аналитика
Модели, сценарии применения, отчётность
Что я предлагаю
Проверка организации и программа для того, кто принимает решения.
Проверка готовности к ИИ
Три недели, фиксированный объём. Я изучаю документы, беседую с пятью–восемью сотрудниками руководства и ИТ и определяю положение организации на каждой из пяти ступеней.
Результат: оценка на одной странице; три решения, которые нужно принять первыми; список того, что пока не стоит покупать; 90-минутная сессия с руководителем организации. Подробные выводы — в приложении для команды, которая будет выполнять работу.
Индивидуальная программа для руководителя
Шесть сессий по девяносто минут за шесть–восемь недель, для одного человека, на материале его собственной организации. Без кода и без жаргона. Темы: что ИИ может и чего не может; почему проекты останавливаются; как читать предложение поставщика; кто за что отвечает; как управлять процессом; план на ближайшие девяносто дней.
Результат: короткая личная записка с решениями и список вопросов для руководителя ИТ и для поставщиков.
Оба формата можно взять по отдельности. Большинство клиентов начинают с проверки и продолжают программой.
Госсектор
Взгляд через четыре года закупок
Для государственных учреждений Азербайджана, Украины, Словакии, Молдовы и Казахстана я добавляю внешний взгляд: что учреждение на самом деле закупало для ИТ за последние четыре года, по открытым данным о закупках. Это показывает, какие ступени финансировались, а какие пропущены.
На тех же данных построен наш рейтинг готовности государственных учреждений этих пяти стран к ИИ.
Место учреждения в рейтинге рассчитывается только по данным о закупках. Работа со мной на него не влияет.
Как начинаем
Сначала ситуация. Потом договорённость.
Первое обращение не является заказом платной услуги. Стоимость согласуется до начала платной работы.
Вы описываете ситуацию
Сообщение или звонок, подготовка не нужна.
Уточняем задачу
Тридцать минут: что запланировано, что вас беспокоит, кто будет действовать по результату.
Согласуем объём и стоимость
Письменно, до начала любой платной работы.
Я начинаю работу
Работу выполняю лично.
С чего начать
Начните с одного вопроса: на какой вы ступени?
Напишите, что запланировано и что мешает. Первое обращение не является заказом платной услуги.
consulting@elshanmusayev.comДля первого обращения достаточно общего описания. Не отправляйте пароли, платёжные данные и конфиденциальные документы — способ их передачи согласуем отдельно.