Süni intellekt layihəsi planlaşdırılıb, amma heç kim təşkilatın buna hazır olub-olmadığını deyə bilmir
Strategiya var. Onun altında nə olduğu yoxlanılmayıb.
Dövlət qurumlarının və şirkətlərin rəhbərləri üçün.
Süni intellektə hazırlıq
Təşkilatınız süni intellektlə işləyə bilərmi, yoxsa yalnız onu ala bilər?
Süni intellekt layihələrinin çoxu modelə görə dayanmır. Onlar məlumatlar hazır olmadığı, sistemlər bir-biri ilə əlaqələndirilmədiyi və məsul şəxs təyin edilmədiyi üçün dayanır. Təşkilatınızın bu gün harada olduğunu və ilk növbədə nə etmək lazım olduğunu göstərirəm.
Nə vaxt kömək edə bilərəm
Tanış vəziyyətdir?
Təchizatçılar təkliflər gətirir və siz realını vitrindən ayıra bilmirsiniz
Büdcəni siz imzalayır və nəticəyə görə siz cavab verirsiniz, təklif isə mühəndislər üçün yazılıb.
Pilot layihə keçirildi, sonra heç nə olmadı
Nümayiş işlədi. Gündəlik iş dəyişmədi.
Sizdən qurumunuzun digərləri ilə müqayisədə harada olduğunu soruşurlar
Bir səhifəyə sığan cavab isə yoxdur.
Beş pillə
Hazırlığı beş pillə üzrə ölçürəm. Hər pillə özündən aşağıdakına söykənir.
İki pillə tez alınmış süni intellekt nəticə deyil, vitrindir.
İnfrastruktur
Serverlər, şəbəkələr, lisenziyalar, təhlükəsizlik
Məlumatlar və informasiya sistemləri
Reyestrlər, informasiya sistemləri, elektron sənədlər
İnteqrasiya
Sistemlərin bir-biri ilə və xarici platformalarla necə məlumat mübadiləsi etdiyi
İnsanlar
Bacarıqlar, rollar, kimin məsul olduğu
Süni intellekt və analitika
Modellər, tətbiq ssenariləri, hesabatlılıq
Nə təklif edirəm
Təşkilatın yoxlanılması və qərar verən şəxs üçün proqram.
Süni intellektə hazırlığın yoxlanılması
Üç həftə, sabit həcm. Sənədləri öyrənir, rəhbərlikdən və İT bölməsindən beş-səkkiz nəfərlə söhbət edir və təşkilatın beş pillənin hər birində harada olduğunu müəyyənləşdirirəm.
Nəticə: bir səhifəlik qiymətləndirmə; ilk növbədə qəbul edilməli üç qərar; hələlik alınmamalı olanların siyahısı; təşkilat rəhbəri ilə 90 dəqiqəlik görüş. Ətraflı nəticələr işi icra edəcək komanda üçün əlavə kimi təqdim olunur.
Rəhbər üçün fərdi proqram
Altı-səkkiz həftə ərzində doxsan dəqiqəlik altı görüş, bir nəfər üçün, onun öz təşkilatının nümunəsində. Kodsuz və peşə jarqonu olmadan. Mövzular: süni intellekt nəyi bacarır və nəyi bacarmır; layihələr niyə dayanır; təchizatçının təklifini necə oxumaq; kim nəyə cavabdehdir; prosesi necə idarə etmək; növbəti doxsan gün üçün plan.
Nəticə: qərarlarla qısa şəxsi qeyd və İT rəhbəri və təchizatçılar üçün suallar siyahısı.
Hər iki formatı ayrıca seçmək olar. Müştərilərin çoxu yoxlamadan başlayır və proqramla davam edir.
Dövlət sektoru
Dörd illik satınalmalara baxış
Azərbaycan, Ukrayna, Slovakiya, Moldova və Qazaxıstanın dövlət qurumları üçün kənar baxış əlavə edirəm: qurumun son dörd ildə İT üçün faktiki olaraq nə satın aldığı, açıq satınalma məlumatları əsasında. Bu, hansı pillələrin maliyyələşdirildiyini, hansılarının isə buraxıldığını göstərir.
Bu beş ölkənin dövlət qurumlarının süni intellektə hazırlıq reytinqi də eyni məlumatlara əsaslanır.
Qurumun reytinqdəki yeri yalnız satınalma məlumatları əsasında hesablanır. Mənimlə iş onu dəyişmir.
İş necə başlayır
Əvvəlcə vəziyyət. Sonra razılaşma.
İlk müraciət ödənişli xidmət sifarişi sayılmır. İşin qiyməti ödənişli işə başlamazdan əvvəl razılaşdırılır.
Vəziyyəti təsvir edirsiniz
Mesaj və ya zəng, hazırlıq lazım deyil.
Məsələni dəqiqləşdiririk
Otuz dəqiqə: nə planlaşdırılıb, sizi nə narahat edir, nəticə əsasında kim hərəkət edəcək.
Həcmi və qiyməti razılaşdırırıq
Yazılı şəkildə, hər hansı ödənişli işdən əvvəl.
İşə başlayıram
İşi şəxsən görürəm.
Buradan başlayın
Bir sualla başlayın: hansı pillədəsiniz?
Nəyin planlaşdırıldığını və nəyin mane olduğunu yazın. İlk müraciət ödənişli xidmət sifarişi sayılmır.
consulting@elshanmusayev.comİlk müraciət üçün ümumi təsvir kifayətdir. Parolları, ödəniş məlumatlarını və məxfi sənədləri göndərməyin — onların ötürülmə üsulunu ayrıca razılaşdırarıq.