Ein KI-Projekt ist geplant, aber niemand kann sagen, ob die Organisation dafür bereit ist
Eine Strategie gibt es. Was darunter liegt, wurde nicht geprüft.
Für Leitungen öffentlicher Einrichtungen und Unternehmen.
KI-Readiness
Kann Ihre Organisation KI betreiben – oder sie nur kaufen?
Die meisten KI-Projekte scheitern nicht am Modell. Sie scheitern, weil die Daten nicht bereit sind, die Systeme nicht verbunden sind und niemand als verantwortlich benannt wurde. Ich zeige, wo Ihre Organisation heute steht und was zuerst zu tun ist.
Wann ich helfen kann
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Anbieter legen Angebote vor, und Sie können ein echtes nicht von einem Schaufenster unterscheiden
Sie unterschreiben das Budget und verantworten das Ergebnis, aber das Angebot ist für Ingenieure geschrieben.
Ein Pilotprojekt wurde durchgeführt, und danach geschah nichts
Die Demonstration funktionierte. Die tägliche Arbeit hat sich nicht verändert.
Sie werden gefragt, wo Ihre Einrichtung im Vergleich zu anderen steht
Und es gibt keine Antwort, die auf eine Seite passt.
Die fünf Stufen
Ich messe die Readiness in fünf Stufen. Jede baut auf der darunterliegenden auf.
KI, die zwei Stufen zu früh gekauft wird, ist ein Schaufenster, kein Ergebnis.
Infrastruktur
Server, Netzwerke, Lizenzen, Sicherheit
Daten und Systeme
Register, Informationssysteme, elektronische Dokumente
Integration
Wie die Systeme miteinander und mit externen Plattformen kommunizieren
Menschen
Kompetenzen, Rollen, wer verantwortlich ist
KI und Analytik
Modelle, Anwendungsfälle, Berichtswesen
Was ich anbiete
Eine Prüfung der Organisation und ein Programm für die Person, die entscheidet.
KI-Readiness-Check
Drei Wochen, fester Umfang. Ich lese die Unterlagen, spreche mit fünf bis acht Personen aus Leitung und IT und ordne die Organisation auf jeder der fünf Stufen ein.
Ergebnis: eine einseitige Bewertung; die drei Entscheidungen, die zuerst zu treffen sind; eine Liste dessen, was noch nicht gekauft werden sollte; eine 90-minütige Sitzung mit der Leitung der Organisation. Die ausführlichen Befunde erhält das umsetzende Team als Anhang.
Einzelprogramm für die Führungskraft
Sechs Sitzungen à neunzig Minuten über sechs bis acht Wochen, für eine Person, anhand der eigenen Organisation. Kein Code und kein Fachjargon. Themen: was KI kann und was nicht; warum Projekte scheitern; wie man ein Anbieterangebot liest; wer wofür verantwortlich ist; wie man den Prozess steuert; ein Plan für die nächsten neunzig Tage. Die Sitzungen finden auf Englisch statt, schriftliche Unterlagen erhalten Sie auf Deutsch.
Ergebnis: ein kurzes persönliches Briefing mit Entscheidungen und eine Liste von Fragen an die IT-Leitung und an Anbieter.
Beide Formate sind einzeln buchbar. Die meisten Kunden beginnen mit dem Check und setzen mit dem Programm fort.
Öffentlicher Sektor
Ein Blick auf vier Jahre Beschaffung
Für Behörden in Aserbaidschan, der Ukraine, der Slowakei, Moldau und Kasachstan ergänze ich einen Blick von außen: was die Einrichtung in den letzten vier Jahren tatsächlich für die IT beschafft hat, auf Grundlage offener Vergabedaten. Er zeigt, welche Stufen finanziert und welche übersprungen wurden.
Auf denselben Daten beruht unser KI-Readiness-Rating der Behörden dieser fünf Länder.
Der Platz einer Einrichtung im Rating wird ausschließlich aus Vergabedaten berechnet. Eine Zusammenarbeit mit mir ändert ihn nicht.
Der Einstieg
Zuerst die Situation. Dann die Vereinbarung.
Eine erste Anfrage ist kein Auftrag für eine kostenpflichtige Leistung. Das Honorar wird vor Beginn der bezahlten Arbeit vereinbart.
Sie beschreiben die Situation
Eine Nachricht oder ein Anruf, ohne Vorbereitung.
Wir klären die Aufgabe
Dreißig Minuten: was geplant ist, was Sie beschäftigt, wer auf Grundlage des Ergebnisses handeln wird.
Wir vereinbaren Umfang und Honorar
Schriftlich, vor jeder bezahlten Arbeit.
Ich beginne
Ich führe die Arbeit persönlich durch.
In der Europäischen Union verlangt Artikel 4 der KI-Verordnung von Organisationen, die KI anbieten oder einsetzen, Maßnahmen zur KI-Kompetenz ihrer Mitarbeitenden. Es ist sinnvoll, bei denjenigen zu beginnen, die entscheiden.
Der erste Schritt
Beginnen Sie mit einer Frage: Auf welcher Stufe stehen Sie?
Schreiben Sie, was geplant ist und was im Weg steht. Eine erste Anfrage ist kein Auftrag für eine kostenpflichtige Leistung.
consulting@elshanmusayev.comFür eine erste Anfrage genügt eine allgemeine Beschreibung. Senden Sie keine Passwörter, Zahlungsdaten oder vertraulichen Dokumente – den Übertragungsweg vereinbaren wir gesondert.